Direction administrative et financière externalisée à temps partagé et management de transition
J'accompagne les directions générales et les entrepreneurs
dans le pilotage administratif et financier de leur activité et le développement de leurs projets.
En apportant une réponse adaptée aux besoins des entreprises quelle que soit leur taille, avec des compétences de haut niveau.
En apportant une réponse adaptée aux besoins des entreprises quelle que soit leur taille, avec des compétences de haut niveau.
En professionnelle engagée, je suis membre des réseaux DAF à temps partagé DFCG, du Club DAF externalisé de l'Ordre des Experts-Comptables et membre de l'organisation Femmes au Coeur des Conseils.
J'accompagne les directions générales et les entrepreneurs
dans le pilotage administratif et financier de leur activité et le développement de leurs projets.
En apportant une réponse adaptée aux besoins des entreprises quelle que soit leur taille, avec des compétences de haut niveau.
En apportant une réponse adaptée aux besoins des entreprises quelle que soit leur taille, avec des compétences de haut niveau.
En professionnelle engagée, je suis membre des réseaux DAF à temps partagé DFCG, du Club DAF externalisé de l'Ordre des Experts-Comptables et membre de l'organisation Femmes au Coeur des Conseils.
Élisabeth Helaine
Expertise
- Pilotage de la direction financière
- Aide à la définition et la mise en oeuvre de la stratégie
- Comptabilité
- Contrôle de gestion
- Gestion de trésorerie/Optimisation BFR
- Organisation et Management
Pilotage de direction financière
- Mission de DAF en transition en PME
- Mise en place de reporting opérationnel et financier avec présentation en COPIL/CODIR
- Support de la direction générale dans les relations investisseurs
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Aide à la définition et la mise en œuvre de la stratégie
- Pilotage d'un projet de croissance externe avec mise en place du financement
- Mise en œuvre et pilotage de Business Plan, suivi de ratios LBO associés, gestion d’un programme d’investissements et d’externalisation de murs sur 3 ans
- Renégociation de dette avec pilotage du modèle de trésorerie et Cash Forecast (contexte restructuring)
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Comptabilité
- Pilotage de direction comptable (périmètre France & International) et processus de consolidation en normes IFRS
- Refonte d’organisation comptable avec définition de roadmap 12/24 mois suite à la scission d’un Groupe
- Projet Fast Close
- Audit de comptes sociaux et consolidés et revue complète de processus comptables
- Amélioration des systèmes d’information comptable et optimisation de la productivité des équipes
- Animation de la relation avec les auditeurs et les organes de contrôle externe
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Contrôle de gestion
- Refonte de processus prévisionnels (Forecast et Budget)
- Refonte de processus de reporting au niveau international
- Indicateurs de performance et suivi des marges
- Structuration et management d’équipe de contrôleurs de gestion avec conduite de projets sur une durée courte et mise en place des indicateurs de pilotage associés
- Résolution de problématiques d’écarts comptabilité - gestion sur ERP
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Gestion de trésorerie
- Pilotage de la trésorerie quotidienne et négociation avec les banques partenaires des lignes de crédit et placement
- Prévisionnel de trésorerie
- Plan d'optimisation du BFR
- Couverture de devises
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Organisation et Management
- Gestion de projets et Conduite du changement dans le cadre de 3 LBO
- Démarche Lean Six Sigma et mise en oeuvre d'une politique d’optimisation de rentabilité dans le cadre d'1 LBO (durée 3 ans)
- Management d'équipes jusqu’à 40 personnes (auditeurs, comptables, consolideurs, contrôleurs de gestion et service paie) de type hiérarchique (jusqu’à 5 direct report)
- Organisation de plan de formation pour des équipes comptables, consolidation et contrôle de gestion
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Offre
Mode opératoire
Un Suivi qualité tout au long de la mission
- Rencontre
- Examen du besoin
- Contractualisation
- Suivi
Typologie de clients
- Start up / PME / ETI
- Fonds d’investissement
- Groupes internationaux (holding, filiales)
- Environnement international
Secteurs d'intervention
- Industrie
- Services
- Distribution
- Tourisme
- Immobilier
- Corporate finance
- Private Equity
Elisabeth Helaine
Je suis Expert-Comptable diplômée depuis 2001.
J'ai un double parcours en cabinet d'audit et en entreprises à des postes de Directrice du contrôle de gestion, Directrice comptable et Directrice Administrative et Financière.
Ces missions m'ont permis d’acquérir une palette de compétences de haut niveau en finance, en comptabilité, en contrôle de gestion et dans la conduite du changement.
Je suis Expert-Comptable diplômée depuis 2001.
J'ai un double parcours en cabinet d'audit et en entreprises à des postes de Directrice du contrôle de gestion, Directrice comptable et Directrice Administrative et Financière.
Ces missions m'ont permis d’acquérir une palette de compétences de haut niveau en finance, en comptabilité, en contrôle de gestion et dans la conduite du changement.